La nuova FCA post Marchionne

A quasi un anno dalla morte dell’amministratore delegato che nel 2004 ha saputo riportare dall’aldilà un’azienda che sembrava ormai destinata a tramontare, l’iniziale balzo negativo dei mercati del 25 luglio 2018 non é ancora stato recuperato dall’attuale gestione Manley. Continua a leggere “La nuova FCA post Marchionne”

THE INNOVATOR’S DILEMMA: are you leading innovation, or innovation is leading you off?

Venti digitali sferzano veloci, la guerra dei mercati si trasforma: la sanguinosa battaglia delle promozioni di marketing cambia pelle aprendo nuovi spazi alla diversificazione, cavalcando la voglia di novitá, la creativitá e le nuove tecnologie per conquistare nuovi mercati oceano blu a scapito degli affollati rossi tradizionali.
Dai tumultuosi settori digitali fino agli ingessati meccanismi burocratizzati, il respiro del cambiamento sta modificando i mercati, lubrificando i processi, riconfigurando strutture e funzioni. Continua a leggere “THE INNOVATOR’S DILEMMA: are you leading innovation, or innovation is leading you off?”

FAVORIRE LA CULTURA DELL’INNOVAZIONE

Sono passati 30 anni dal giorno in cui l’innovazione si è presentata ufficialmente in Europa.
A lungo è rimasta distesa anche sulla nostra penisola salutando i centri per l’innovazione e gli  imprenditori che con coraggio hanno cercato di conoscerla, di farci due chiacchere, di capirla, di coltivarla e di raccogliere i suoi preziosi frutti.
Durante questo periodo, la sfida con i cugini europei vede l’Italia… Continua a leggere “FAVORIRE LA CULTURA DELL’INNOVAZIONE”

TEAMWORKING #4 effetti sistemici

Precedentemente abbiamo visto che cambiare o togliere un elemento aggregante del gruppo genera due ordini di perturbazioni il cui impatto é differente del tempo, ora vediamo che effetto generano sul sistema:

FATTORI ENERGETICI
In ambienti a bassa energia, mercati quiescenti a scarsa competitivitá,  solitamente il sistema assorbe piú facilmente le perturbazioni introdotte con il cambiamento… Continua a leggere “TEAMWORKING #4 effetti sistemici”

TEAMWORKING #3: effetti di ritardo

Un team di persone anche molto “affollato”, per quanti elementi esso possa avere al suo interno, il loro numero sarà sempre di parecchi ordini di grandezza inferiore al numero di elementi di cui è formata anche solo una goccia d’acqua.
Poichè la complessitá aumenta con il numero di elementi interagenti, sembrerebbe a prima vista che l’acqua sia un sistema molto piu complesso di un gruppo di lavoro. In realtà… Continua a leggere “TEAMWORKING #3: effetti di ritardo”

TEAMWORKING #2: coesione e accrescimento

Tutti i processi spontanei di costruzione e accrescimento, per avvenire, hanno bisogno dei giusti elementi, di un ambiente con le giuste condizioni e di un fattore di nucleazione.
Se anche solo una delle condizioni non si verifica, questo non si sviluppa.
Ad esempio, nel processo di congelamento, pur in presenza delle condizioni termodinamiche adatte, l’acqua purissima puó rimanere liquida anche a temperature inferiori allo zero, se non esiste un minerale, una piccola impuritá che assume il ruolo di fattore nucleante che innesca il processo di congelamento e la formazione del ghiaccio.

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L’innovazione ha bisogno di CATALIZZATORI

L’innovazione oggi sta giocando un ruolo chiave nel modellamento degli scenari internazionali.
Siamo in Italia, e come é noto le nostre radici e il nostro modo di pensare per secoli é rimasto ancorato alle nostre origini, alla incredibile storia dei nostri predecessori, alla tradizione.
Da un certo punto di vista é un bene che le nostre radici siano cosi forti… Continua a leggere “L’innovazione ha bisogno di CATALIZZATORI”